의사결정
의사결정 트리와 조건부 확률
선택이 여러 갈래로 갈리고, 그 갈래마다 또 여러 가능성이 펼쳐지는 자리에서, 머릿속만으로 그 모든 가지를 다루는 일은 거의 불가능합니다. 의사결정 […]
확률 · 리스크 · 의사결정
확률과 리스크, 의사결정의 매거진
의사결정
선택이 여러 갈래로 갈리고, 그 갈래마다 또 여러 가능성이 펼쳐지는 자리에서, 머릿속만으로 그 모든 가지를 다루는 일은 거의 불가능합니다. 의사결정 […]
자료실
분포가 복잡해서 손으로 적분이 안 되는 영역, 변수가 많아 가능한 경우의 수가 너무 큰 영역, 그리고 미래의 불확실성이 여러 가지 […]
리스크와 분산
두 자산의 수익률을 비교할 때 평균만 보는 일은, 두 마라톤 선수의 기록을 비교할 때 그날의 날씨를 무시하는 것과 비슷합니다. 같은 […]
의사결정
동전이 다섯 번 연속 앞면을 보였다고 해서, 다음 한 번이 뒷면일 가능성이 더 높다고 느낀다면 그 느낌은 거의 모든 사람에게서 […]
리스크와 분산
평균이 같은 두 결과가 같은 결과가 아닐 수 있다는 사실은, 숫자를 들여다보는 데 익숙해질수록 더 분명하게 보입니다. 한쪽은 매번 비슷한 […]
게임과 확률
잃을 때마다 두 배로 거는 단순한 규칙은 매번 이기는 것처럼 보입니다. 한 번만 이기면 모든 손실을 회복하고 처음의 단위만큼 이득이 […]
리스크와 분산
유리한 게임을 알아보는 일과 그 게임에 얼마를 걸어야 하는지를 정하는 일은 다른 문제입니다. 유리한 줄 알면서도 너무 많이 걸어 파산에 […]
의사결정
잃지 않으려는 마음이 얻으려는 마음보다 더 크다는 사실은, 우리 자신을 들여다보는 거의 모든 곳에서 확인됩니다. 1000원을 잃는 아픔이 같은 금액을 […]
자료실
동전을 열 번 던져 일곱 번 앞면이 나왔다고 해서, 그 동전이 이상하다고 말하기는 어렵습니다. 천 번을 던져 700번이 나왔다면 이야기는 […]
의사결정
처음에 가진 믿음이 아무리 강해도, 새 정보가 들어오면 그에 맞게 생각을 다듬어야 합니다. 베이즈 추론은 이 다듬는 과정을 가장 단순한 […]